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工商時報【袁延壽、陳芃、朱漢崙╱連線報導】

近年飽受市場傳聞經營不善的國內老牌營造廠理成營造,昨(10)日董事長衣治凡證實,在收入與支出無法合理平衡下,11月10日是理成營造營運的最後一天。在發給同仁一封信中,特別把公司經營不善,歸因於承攬台北藝術中心工程,超過理成的施工專業範疇與財力負擔能力,造成今天發生跳票的不堪結果。

理成營造昨傍晚驚傳倒閉,目前已知,包括華銀、一銀、北富銀均為其債權銀行,銀行債權約50億元,近期內將召開銀行團會議,討論如何處理後續的償債問題。

理成營造去年即傳出財務困難,但公司多次否認;甚至北市議員質疑理成所承包的北藝中心工程恐因其財務問題成「故宮南院第二」,市府官員還幫忙背書。但昨天黯然結束營運。北市捷運局昨晚表示,已採取因應措施,包括嚴格審查估驗計價、提高保留款為10%,也要求大元建築師事務所嚴密監控理成的財務狀況,並隨時回報。

捷運局表示,北藝工程進度已達73.82%,捷運局第一時間獲知理成周轉不零而跳票活動搶便宜,已將工地大門封鎖,管控人員車輛只出不進,並依契約的規定扣留廠商應得的工程款及履約保證金等。

衣治凡昨日在發給同仁的信中承認,長期以來,公司財務狀況在不是很穩固的情況下,本來想在追求榮譽與肯定經營團隊工程專業信心下,所以承攬了北藝中心工程;但沒想到這項工程的複雜度及公共工程種種的限制與不合理要求,成為打垮理成的最後一擊。

衣治凡指出,近幾年國家整體經濟的疲弱,公共工程及民間建築預算的縮減,加上公司一直欠缺總經理專職督導各工地的工程管理工作,導致獲利能力不斷衰退、甚至虧損,種種原因都是造成財務支撐無以為繼的主要因素。

衣治凡表示,身為董事長,他必須承擔經營管理的所有成敗,而他日漸年邁及健康因素,實在力不從心無法力挽狂瀾,到了最後一天,他只能深深的跟同仁致歉。

理成也發了一封信給所有與公司有往來的廠商,表示,對於債權的處理的,將遵循法律程序,在最短的時間內聲請法院核准破產聲請。

(中央社記者吳家豪台北10日電)餐飲連鎖集團瓦城泰統今宣布未來3年將以「3-3-6-8」為營運目標,亦即3年內進入第3個市場美國,正評估落腳洛杉磯或紐約,並計劃推出6個新品牌及80家新開店。

瓦城泰統董事長徐承義表示,東方餐飲崛起,證明瓦城泰統20多年前的決定是正確的,除了進入市場時間比別人早,也是目前全台唯一可做到百店規模的餐飲集團,證明集團先求穩、再跑快、再壯大的核心發展策略是對的。

徐承義說,瓦城泰統今年連10個月營收創紀錄,背後原因是有精準、務實的發展策略,因此20多年來無論景氣好壞,都具備成功基礎,旗下品牌已進駐全台最精華的百貨商圈,力求穩紮穩打。

徐承義以「大心 新泰式麵食」品牌為例,推出短短不到2年就展現成長爆發力,平均每33天開出一家新店,今年底將達20家店,往3年開30家店的目標邁進。他也透露,今年底將推出的中菜新品牌設定在約新台幣500元的中價位。

此外,徐承義指出,瓦城泰統今年宣布打造全球研發中心,代表兩層意義,第一是對「集團」來說非逛不可 ,如同集團展店布局的「加速器」,可助品牌研發更快、展店後勤支援效率更高;第二是對「餐飲產業而言」,象徵以台灣為品牌研發、人才培訓及發揚東方餐飲文化的基地,將世界級的餐飲品牌帶向國際舞台。

徐承義表示,瓦城泰統海內外總店數已突破百店,接下來3年已訂下非常明確目標,包括3年內進入第3個市場美國、推出全新6個品牌、新開80家店,代表3年內集團總店數規模將成長1.8倍、總品牌數將達11個。短期來看,2017年可望新開25家店,並規劃版圖據點將自台灣、中國大陸再推進到美國。

徐承義強調,美國市場最近對東方餐飲非常熱,目前在美國約有超過6萬3千5百家東方餐廳,其中只有8%是連鎖經營,換言之超過6萬家屬於家庭式經營,代表瓦城泰統有非常好的機會。尤其美國市場的泰國餐廳約6千家,卻沒有單一品牌店數超過10家,代表瓦城泰統的東方餐飲有很大的發展空間。

他進一步指出,瓦城泰統還沒訂出進軍美國的詳細時間表,僅預計會在3年內,目前看到洛杉磯與紐約都有機會,而集團花比較多時間評估西岸市場;若進入美國市場仍計劃採取直營餐廳,也不排除與當地夥伴合作。

徐承義表示,美國市場的泰國口味越來越流行,很多餐廳菜色都融入泰國口味,當地接受度正在提高;不過,當地店數比較多的泰國餐飲品牌以快餐店居多,目前瓦城泰統正在評估旗下數個品牌,包括大心。1051110

下面附上一則新聞讓大家了解時事

(中央社記者呂欣憓台北11日電)總統蔡英文今天主持第二場執政決策協調會議,人事長施能傑會中表示,行政院將提出修正草案,使三級機關首長有一定比例得採取政務、常務任用雙軌制,讓政府引進更多外部人才。

原訂每週一舉行的執政決策協調會議昨天因為遇到國慶日,延到今天舉行。總統府發言人黃重諺會後轉述,今天會議討優惠網站論兩項議案,第一個是監委補提名,第二個是行政院組織再造。

行政院人事行政總處人事長施能傑報告指出,民進黨在上一次執政,就已針對未來政府組織、功能的再造與強化,完成了整體規劃;2010年國民黨執政時,行政院組織法的修正也大致按照原本的設計,設立29個部會,之後也陸續進行了個別部會組織法的立法。

施能傑指出,時至今日,仍有部分機關還沒有完成組織改造的工作,其中6個未完成立法、1個已立法但未定實施日期、3個未依法廢止;這些未完成組改的部份,其中部分仍存在爭議,確實需要更多的討論;但也有一部份已有共識,可以立即推動。

施能傑今天在會中提出「兩階段組改」的規劃,第一階段處理共識性較高的部分,包括陸委會和經濟及能源部組織法修正,以及蒙藏會的裁撤;蒙藏會的裁撤已在2010年修正的行政院組織法當中明確規定,未來其業務將依性質交由合適的各相關部會承接。

施能傑指出,其餘部會的組改工作,則列入第二階段辦理,行政院會持續檢討,並設定推動期程;而台灣省政府、福建省政府、台灣省諮議會三個機關,業務與功能已萎縮,將持續進行人員精簡。

而組織改造當中有關人才晉用的制度,施能傑指出,重點應在於「強化政府專業」,而不是「保障內部升遷」,目前三級機關首長除健保署之外,均限制由文官擔任,無法讓外界具有實務經驗和創新思維的專業人才,進來政府服務。

施能傑表示,行政院將儘速提出「中央行政機關組織基準法」修正草案,使三級機關首長有一定比例得採取政務、常務任用的雙軌制,以強化機關專業、活化人才晉用管道,讓政府可以引進更多外部人才。1051011

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